Аксон закрывается. Владельцы Аксонбанка хотят передать его Центробанку . Что происходит с костромскими банками

Костромской Аксонбанк (310-е место по активам по данным «РИА Рейтинг») экс-депутата Госдумы от «Справедливой России» Андрея Озерова после прошедших на прошлой неделе обысков столкнулся с серьезными трудностями. Центробанк лишил кредитную организацию возможности осуществлять расчеты через свою платежную систему, а сам банк приостановил выдачу вкладов и любые другие транзакции. Оба этих факта обычно являются предвестником скорого отзыва лицензии, говорят эксперты. Потеря ликвидности банка могла произойти из-за наплыва вкладчиков после обысков.

Банк России отключил Аксонбанк от своей системы банковских электронных срочных платежей (БЭСП) в пятницу утром, следует из закрытой рассылки ЦБ участникам системы, имеющейся в распоряжении «Известий». Иногда отключение от этой системы связано с юридическими причинами (например, реорганизацией), в редких случаях к нему приводят технические проблемы. Однако чаще всего, как показывает практика, отключенные от БЭСП банки регулятор вскоре лишает лицензии.

Кроме того, как выяснили «Известия», на прошлой неделе Аксонбанк перестал выдавать клиентам вклады. В кредитной организации отказ в возврате средств объясняют «обновлением программного обеспечения».

К сожалению, сейчас это сделать невозможно: ведутся технические работы по обновлению программного обеспечения, - ответил «Известиям» в пятницу оператор call-центра банка на вопрос, можно ли в ближайшее время забрать вклад. В воскресенье другой сотрудник финансового учреждения сказал, что «пока какие-либо действия с денежными средствами невозможны».

Однако уже в понедельник в колл-центре Аксонбанка «Известиям» сообщили, что «сейчас идут следственные мероприятия в отношении одного из клиентов банка, все трансакции блокированы».

Отключение от БЭСП и факт невозврата вкладов в срок - это серьезные признаки. Зачастую после этого к банкам - особенно это касается некрупных кредитных учреждений - применялись лицензионные санкции, - отметил в разговоре с «Известиями» управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев.

По данным Банка России, Аксонбанк на 100% принадлежит компании НФК (прежнее наименование - «Аксон холдинг»), а его конечным собственником является экс-депутат Госдумы шестого созыва от партии «Справедливая Россия», член комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Андрей Озеров.

Следственный комитет в конце прошлой недели изъял серверы и стационарные компьютеры в центральном офисе Аксонбанка в рамках расследования уголовных дел, связанных с уклонением от уплаты налогов компаниями «Аксон Яр» и «Аверс». Обе организации входили в состав «Аксон холдинга», а первой, по данным ЕГРЮЛ, в 2009 году Андрей Озеров владел напрямую.

Следствие считает, что в 2010–2012 годах менеджмент этих компаний «умышленно, путем включения в налоговые декларации заведомо ложных сведений» уклонялся от уплаты налогов: компания «Аверс» недоплатила 54 млн рублей, компания «Аксон Яр» - 38 млн рублей.

Сейчас Аксонбанк занимает 310-е место по размеру активов. Кредитная организация по итогам 2016 года получила чистую прибыль в размере 48,7 млн рублей (по итогам 2015 года - 67,4 млн рублей убытка). Львиную долю доходов (73,3%) в I квартале составляли процентные. Почти все кредиты, выданные юрлицам, приходятся на «прочие виды деятельности» и на «завершение расчетов».

Банк сильно зависит от средств физлиц, которые составляют 66% от размера пассивов: население хранит в нем 2,9 млрд рублей. Стоит отметить, что Аксонбанк входит в систему страхования вкладов, и в случае отзыва лицензии потери вкладчиков в размере до 1,4 млн рублей будут компенсированы.

На две последние отчетные даты (1 мая и 1 июня) норматив Н3 (норматив текущей ликвидности, ограничивающий риск потери ликвидности в течение ближайшего месяца. - «Известия») Аксонбанка выдерживал месячный отток всего 9,5% привлеченных средств. Информация об обысках в банке могла спровоцировать досрочные оттоки клиентских остатков, к которым банк, согласно официальной отчетности, был не готов. Не исключено, что в числе первых остатки забрали структуры, аффилированные с банком, что могло истощить запас ликвидности под выплаты рыночным клиентам, - заявил «Известиям» ведущий аналитик рейтингового агентства «Эксперт РА» Иван Уклеин.

Председатель правления банка Денис Гомзелев, зампред правления Иван Разумняк и главный бухгалтер Мария Петрова на письменные вопросы «Известий» не ответили.

Банк России не комментирует деятельность действующих банков.

ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕМЕ

О компании "Аксон Холдинг" - это одна крупнейших производственно-торговых структур Центральной России, объединяющая в себе ряд системообразующих направлений деятельности: сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов АКСОН, банк, транспортную компанию, ведущий на рынке DIY интернет-магазин Akson Quick, целый ряд сервисных и производственных подразделений.Датой основания предприятия считается 21 октября 1992 года. Главный организатор всех начинаний и вдохновитель идей - Озеров Андрей Александрович. Торговое Подразделение «Аксон Холдинг» состоит из развитого розничного направления и крупной сети оптовых офисов. Современные и технологичные гипермаркеты АКСОН находятся в Костроме, Ярославле, Череповце, Вологде, Рыбинске и Иваново. Кроме этого, в состав сети входят два магазина формата cash&carey в Ульяновске и Кирове. По оценкам специалистов, ежемесячно торговые залы гипермаркетов АКСОН посещают более 1,5 миллионов покупателей. Это позволяет розничной сети АКСОН считаться крупнейшим игроком на рынке строительных и отделочных материалов страны. В наших гипермаркетах трудится более 2500 сотрудников. Мы постоянно заботимся о том, чтобы наши работники были удовлетворены условиями труда в компании. Кадровая политика компании направлена на постоянное совершенствование систем оплаты труда, внутреннего обучения и повышения квалификации, на развитие социальных программ. Стабильная, высокооплачиваемая работа в нашей розничной сети - это безусловное преимущество АКСОН на рынке, а также реальная возможность для молодых, амбициозных и талантливых людей реализовываться и развиваться вместе с компанией. www.hh.akson.ru Оптовое направление торговли Аксон Холдинг представляет собой сеть офисов продаж во всех регионах присутствия компании. Продажа строительных и отделочных материалов осуществляется по двум основным векторам - обеспечение строительных объектов и работа с торгующими организациями в регионах присутствия. Дилерские соглашения позволяют осуществлять продажу по наиболее выгодным для клиентов ценам. Несмотря на большие объемы, главным преимуществом оптового направления всегда считались оперативность выполнения заказов. aksontrade.ru/vakansii.html «Аксонбанк» имеет репутацию солидного и надежного финансового учреждения. Банк был основан в 1990 году, и за 25 лет работы стал мощным самостоятельным участником финансового рынка. Сегодня это один из наиболее динамично развивающихся коммерческих банков Костромской, Ярославской и Вологодской областей. Банк имеет разветвленную филиальную сеть. Развитие сети дополнительных офисов идет в ногу с развитием сети гипермаркетов. "Аксонбанк" использует современные инновационные подходы, обладает высокой мобильностью на рынке, предлагает клиентам и партнерам уникальные продукты, учитывающие современную конъюнктуру и запросы клиентов. Важным фактором успеха стали высокий уровень сервиса, индивидуальный подход, сильная и профессиональная команда менеджеров. www.aksonbank.ru "Спецтранс" - собственная транспортная логистическая компания, занимающаяся всеми вопросами доставки грузов в зонах присутствия Аксон Холдинг. Современный парк автомобилей, опыт работы и внедрение новых технологий - залог успешного развития транспортного предприятия, входящего в Аксон Холдинг. «Спецтранс» объединил под своим началом умных и энергичных специалистов самых разных направлений. «Спецтранс» активно сотрудничает с торговыми и производственными компаниями Костромы, Москвы, Ярославля, Череповца, Вологды, Иваново, Архангельска, Владимира, Кирова и других городов. Предприятием применяются уникальные логистические разработки, позволяющие организовать доставку грузов в максимально сжатые сроки. www.spectrans-k.ru Мебельная фабрика «Такос» крупный производитель современной и практичной мебели для кухонь и ванных комнат, мягкой мебели и офисных пространств. Производство ориентировано на работу с экологичными материалами и надежной современной фурнитурой.«Такос» предлагает своим покупателям большой выбор комплексных решений для жилых и офисных помещений. Каждый клиент может почувствовать себя дизайнером и выбрать нужное сочетание цветов, размеров, объектов. Компания «Такос» идет по пути динамичного комплексного развития. Мы постоянно работаем над расширением ассортимента, совершенствованием технологии производства, занимаемся поиском инновационных дизайнерских решений. Персонал фабрики - это высокопрофессиональные специалисты, имеющие возможность применять свой талант на современном передовом технологичном производстве. www.takos.ru В 2014 году в составе Аксон Холдинга появилось новое производственное подразделение - текстильная фабрика "Нрава". Продукция фабрики - красивый и современный домашний текстиль, постельное белье, шторы. Она представлена не только в сети гипермаркетов АКСОН, но и в других розничных сетях по всей России. Предприятие оборудовано в соответствии со всеми существующими технологическими достижениями отрасли и укомплектована штатом грамотных и профессиональных сотрудников. Динамика развития "Нравы" позволяет надеяться на то, что в ближайшие годы компания станет одним из лидеров на рынке производства домашнего текстиля. Предметом особой гордости руководства Аксон Холдинга является интернет-магазин Аkson Quick, входящий в структуру холдинга на правах отдельного подразделения. Akson Quick - один из самых заметных e-commerce проектов в DIY отрасли страны, по экономическим и финансовым показателям далеко опережающий конкурентов. Успехи Akson Quick объясняются пристальным вниманием собственников к вопросам развития проекта и, разумеется, высоким качеством работы команды профессионалов, являющейся одной из самых сильных на рынке интернет-торговли. http://akson-quick.ru Еще одним производственным подразделением Аксон Холдинг является компания "Строндор" - производитель и установщик металлических конструкций, лидер регионального рынка в своей области. Компания выполняет полный комплекс работ по проектированию, заводскому производству, монтажу металлоконструкций для заказчиков по всей Центральной России. Большинство объектов недвижимости Аксон Холдинга построены при участии специалистов и продукции "Строндор". В производстве заняты лучшие специалисты Костромы в своей области, цеха оборудованы современными станками и технологиями, позволяющими в сжатые сроки решать самые сложные проектные задачи. http://strondor.ru Мы уверены: результат в конечном итоге определяют люди. «Аксон Холдинг» - это профессиональная команда инициативных и предприимчивых специалистов, обладающих лидерскими качествами и стремлением сделать свое дело хорошо. Мы заинтересованы в привлечении новых высококвалифицированных профессионалов, разделяющих наши ценности.

Партнёрство DIY-сетей и мебельных компаний — новая антикризисная тенденция. Ещё пару лет назад коммерческие и идеологические контакты между этими рынками были редкими и малоэффективными, в первую очередь из-за разных скоростей и стратегий развития. Российские мебельщики, в большинстве своём, сильно отставали (и продолжают отставать) от высокотехнологичного DIY.

Изменения начались после того, как лидеры рынка DIY признали мебель важной товарной группой. Один из самых ярких примеров успешного межотраслевого взаимодействия — кухонный проект «Леруа Мерлен». Мебель как товарная категория также появилась в ассортименте OBI, Castorama и целого ряда региональных DIY- компаний. Помимо кухонной мебели, строительный ритейл интересует мебель для ванных комнат, шкафы-купе, гардеробные и садовая мебель. Реже в ассортимент DIY вводят столы, стулья, прихожие и мягкую мебель.

На появление «мебельного спроса» в DIY-магазинах отреагировал и рынок торговой недвижимости: соседство строительных и мебельных гипермаркетов уже стало повсеместным явлением. Смежники пытаются увеличить целевой трафик за счёт объединения двух разных покупательских групп.

Приняв в расчёт все эти тенденции, более тесное взаимодействие с мебельщиками сегодня выстраивает DIY-сеть «Аксон». Интересно, что компания старается отойти от классических моделей сотрудничества (прямых закупок товара или сдачи собственных площадей в аренду), полагая их малоэффективными. С начала 2017 года «Аксон» реализует свой собственный новаторский формат партнёрства, аналогов которому ещё в России не было.

«Аксон» — один из ведущих DIY-операторов Центрального, Северо-Западного регионов. В собственности компании — 9 гипермаркетов-двадцатитысячников, расположенных в Ярославле, Костроме, Иванове, Вологде, Череповце, Рыбинске, Кирове, и Дзержинске. Помимо этого, крупные распределительные центры «Аксона» работают в Москве и Ярославле. Компания входит в десятку крупнейших российских DIY-операторов. В прошлом году показала 14-процентный рост.

Андрей Озеров
владелец компании «Аксон»

«Надо признать, выросли мы не в объёмах, а в деньгах, — рассказывает владелец «Аксона» Андрей Озеров . — Провели грамотную оптимизацию, сократили торговую площадь, вывели неэффективный ассортимент. Но рынок сейчас плотный. Необходимо развивать новые проекты, которые помогут «Аксону» отстроится от «большой тройки», расширить товарные направления и покупательскую аудиторию. Мебель — это решение, которое лежит на поверхности».

Отметим, что мебельная тема далеко не новая для «Аксона». Сеть активно сотрудничала с российскими мебельщиками задолго до того, как ими заинтересовались «тяжеловесы» рынка DIY. С 2004 по 2016 год в структуре «Аксона» действовал автономный мебельный департамент. Слово «автономный» здесь ключевое. Направление развивалось вне основного торгового формата, мебельные экспозиции обычно открывались на вторых этажах торговых центров и работали как обычные магазины — со своим персоналом и кассой. В числе поставщиков «Аксона» тогда были «8 Марта», «МЦ-5», «Шатура», «Ангстрем» и целый ряд других фабрик.

Андрея Озерова, однако, не устраивала доходность традиционной мебельной розницы. Он начал подумывать о новых форматах взаимодействия со смежным рынком. Вторые этажи в гипермаркетах «Аксона» были сданы в аренду мебельным компаниям, развивающим собственную торговлю. Сам же «Аксон» решил попробовать изготавливать интересующую его мебель самостоятельно.

«К тому времени мы уже активно торговали мебелью в рамках самого гипермаркета, — делится Андрей Озеров, —но эта была мебель сугубо для DIY-формата. Минимум разнообразия, максимум функционала. Мы выставляли в торговых залах беспроигрышные товары — мелкий «корпус», недорогие однотипные диваны, готовые модульные кухни, мебель для ванных комнат. Эти категории всегда востребованы нашим покупателем. Производили мы эту продукцию сами, поскольку не нашли поставщиков, которые могли бы удовлетворить потребности сети по объёмам и срокам».

Сегодня фабрика, принадлежащая «Аксону», выпускает до 10 тысяч товарных единиц. Здесь изготавливают кухни (продаются в «Аксоне» под брендом «Итана»), мебель для ванных комнат, мягкую мебель, обеденные группы и даже собственную коллекцию домашнего текстиля.

«Интерьерно-мебельный ассортимент сегодня обеспечивает нам до 20 процентов оборота, — уточняет г-н Озеров. — И собственными торговыми марками представлены далеко не все товарные группы. По определёнными категориям — например, по столам и стульям — сотрудничаем с внешними поставщиками.

Однако я считаю, что «Аксон» не покрывает и половины мебельных потребностей своих посетителей. Закупив строительные и отделочные материалы, наши клиенты уходят в другие магазины — искать мебель более интересную и оригинальную, чем предлагаем мы. А ведь вполне могли бы делать мебельные покупки в «Аксоне». Однако для этого нужно существенно разнообразить предложение. Именно поэтому мы сейчас активно работаем над расширением мебельного ассортимента. Но хотим делать это не путём прямых закупок, а по взаимовыгодной партнёрской схеме».

Проект партнёрства, каким его видит Андрей Озеров, представляет собой гибрид арендно-комиссионно-сервисных отношений, который минимизирует риски для всех участников процесса. Этот формат — определённый вызов форматам уже существующим. В этом и состоят смелость и новизна.

«Аксон» готов предоставить мебельным компаниям торговые площади в центральной части строительного гипермаркета — прямо на потоке. При этом продукция партнёров-мебельщиков выставляется с учётом категорийного зонирования— кухни, мягкая мебель, корпусные программы. «Аксон» не против брендирования таких экспозиций, но контурные элементы бренд-секций предполагает оформлять самостоятельно, чтобы не нарушить визуальную структуру гипермаркета.

«Речь не идёт о каких-то жёстких выставочных регламентах, но общий визуальный консенсус и экспозиционная логика должны быть учтены, — рассуждает Андрей Озеров. — В конце концов, мы работаем для удобства покупателей. На первых порах мебельщики могут заходить в наши центры на правах обычных арендаторов, но в дальнейшем мы планируем усложнить отношения — перейти на комиссионную оплату.

Надо понимать, что вместе с топовой торговой площадкой мебельщик получает доступ к нашим ключевым сервисам — кассовому обслуживанию, интернет-магазину, клиентской логистике, а также к услугам по сборке мебели. Затраты на организацию этих направлений, исключая интернет-магазин, в структуре любой розничной сети занимают до 20-40 процентов. В рамках партнёрства с «Аксоном» мебельная компания может их избежать.

Что касается интернет-магазина, то здесь разговор особый. Вход на рынок онлайн-продаж дорожает с каждым годом, и у мебельщиков остаётся всё меньше и меньше шансов быть интегрированными в успешные интернет-проекты. Мы предлагаем присоединиться к нашему фактически на бархатных условиях».

По мнению Андрея Озерова, этап интеграции нового ассортимента в товарную матрицу «Аксона» займёт около года. Именно столько времени потребуется мебельным компаниям, для того чтобы предоставить электронный каталог своей продукции для интернет-магазина, а также испытать систему продаж в самом гипермаркете.

«В дальнейшем мы будем брать комиссионные за свои услуги — предоставление площадки, омниканальные сервисы и логистику, — объясняет владелец «Аксона». — Почему я считаю такую схему сотрудничества более эффективной, чем традиционная торговля или обычная аренда? Всё дело в методологии продаж DIY и мебели. Я полагаю, что мебельная компания сама должна управлять продажами на площадке гипермаркета. Наши продавцы с этим не справятся. Система продаж в DIY-гипермаркете опирается не на продавцов, а на мерчандайзинг. Поэтому весь линейный персонал «Аксона» обучен работать не столько с покупателями, сколько с продукцией. А в мебельной торговле многое зависит от продавца, его знаний, квалификации и методов убеждения. Мы предоставляем мебельщикам возможность поработать на эффективной площадке, не меняя стратегий продаж».

К реализации партнёрского проекта с мебельщиками «Аксон» приступил ровно полгода назад. В качестве экспериментальной площадки пока выступает гипермаркет «Аксон» в Иванове. Сегодня здесь уже оформлена центральная мебельная зона. Площадка занимает свыше тысячи квадратных метров. Большая часть ассортимента пока представлена продукцией самого «Аксона». Но параллельно ведутся переговоры с внешними поставщиками. Уже, например, заключен договор с компанией «Глазов». Фабрика выставила здесь свои гостиные и детские, а также предоставила продавцов.

На стадии завершения — переговоры с концерном «Катюша», который готовится войти в проект со своим одноименным кухонным брендом.

«На мой взгляд, выгоды, которые получает мебельная компания при подключении к нашей партнёрской программе, очевидны,— говорит Андрей Озеров. — Во-первых, трафик. Он выше трафика любого мебельного центра в 3-4 раза.

Во-вторых, наш интернет-магазин. Сегодня через него реализуется около 25 процентов всех мебельных продаж.

В третьих, — омниканальные сервисы. Помимо интернет-магазина, продажи можно осуществлять и через терминалы омни-зон, расположенных во всех строительных гипермаркетах сети «Аксон». То есть, поставщику мебели не обязательно арендовать торговые площади сразу по всей сети. Достаточно открыть две - три экспозиции в ключевых центрах и получить при этом доступ к аудитории всех гипермаркетов. Кроме того, омниканальный подход позволяет представить полный ассортимент фабрики.

В четвёртых — наши логистические возможности. Любой мебельщик может рассчитывать на скорую доставку товара к потребителю, при условии если он вовремя привезёт его на один из наших распределительных центров в Москве или Ярославле.

Таким образом, «Аксон» готов не только предоставить мебельной компании эффективную площадку для сбыта, но и подключить её к передовым торговым сервисам, которые ещё не скоро приживутся в традиционном мебельном ритейле. Предложение, на наш взгляд, интересное и заслуживает более детального обсуждения с мебельными компаниями. «Аксон» открыт для обсуждения нового проекта, в том числе и на страницах журнала «Мебельный бизнес», — заключает г-н Озеров.

Ася Зелинская

Как мы уже писали ранее, крушений банков, особенно средних и крупных, не бывает «вдруг». Всегда сначала вокруг этого процесса происходит множество событий, которые нельзя напрямую истолковать как конец кредитной организации, но которые зачастую вполне о негативе вокруг банка.

Дисклеймер

21 сентября 2018 банком, выплачивающим деньги пострадавшим вкладчикам избран Сбербанк. Для того, чтобы получить свои вклады, необходимо обратиться в отделения Сбербанка не ранее 27 сентября 2018 года .

Владельцы отказываются от банка

2 августа 2018 года генеральный директор костромского ООО «НФК» Андрей Озеров, владеющий по сути вместе с дочерью банком на 100%, отправил руководителю ЦБ Эльвире Набиуллиной письмо, в котором попросил руководство Банка России принять банк под свое управление. Такую просьбу владельцы банка обосновали тем, что в условиях, когда лишение и отзыв лицензии для мелких частных банков — лишь вопрос времени (как считают они!), нет смысла дальше заниматься банковской деятельностью. Поэтому, так как строить планы на будущее невозможно — этим процессом должно заниматься государство.

Дополнительным «контраргументом» для владельцев вести бизнес самостоятельно, согласно письму, служат все ужесточающиеся нормативы, которые Банк России делает обязательным для исполнения менеджментом банков. К ним относятся увеличивающиеся нормы резервирования, отчислений в Агентство по страхованию вкладов, ужесточающиеся требования к информационной безопасности, к риск-менеджменту, меняющаяся отчетность. Все эти новеллы в области нормативных документов, регламентирующих банковскую деятельность, ведут к тому, что затраты на ведение бизнеса возрастают, а прибыль, наоборот, падает. Судя по просьбе, желания заниматься банковской коммерческой деятельностью у семьи Озеровых больше нет.

Финансовая устойчивость Аксонбанка

Хотя переход кредитных учреждений под контроль Банка России осуществляется, как правило, для того, чтобы курируемый банк не потерял финансовую устойчивость и смог выполнять требования кредиторов, в случае с банком Аксон дела обстоят иначе. Аксонбанк, как утверждают авторы письма, полностью устойчив, самодостаточен, не нуждается в дополнительной финансовой поддержке. Поэтому необходимости его финансировать со стороны ЦБ нет. Вопрос только в мотивации руководства вести бизнес дальше.

В то же время, согласно отчетности, собственный капитал кредитной организации, рассчитанный по нормативам ЦБ, на 01 июля 2018 составлял величину менее 0,5 миллиарда рублей, что при наличии выданных кредитов почти на 3,5 миллиардов и обязательств перед населением на сумму более 3 миллиардов рублей не является сколь-нибудь выдающейся величиной. Чистые нетто-активы Аксона составляли 4,3 миллиарда рублей, что не является значительной суммой, дающей банку возможность занимать 291 строчку рейтинга российских банков по этому параметру.

Причины обращения в ЦБ с просьбой взять под контроль

В своем письме на имя Набиуллиной владельцы банка изложили свою аргументацию и мотивы передать банк под внешнее управление. Однако побудительные мотивы отказаться пусть и от сложного, но, как правило, высоко доходного банковского бизнеса могут быть и другие. Все сказанное дальше является сугубо личным, оценочным суждением, не основанным напрямую на фактах, относящихся к Аксонбанку.

Свернуть банковский бизнес — очень долго и дорого

Ликвидация любой коммерческой организации — довольно быстрый и незатратный процесс. И то, согласно действующему законодательству, для этого должна быть проведена специальная процедура, оберегающая права возможных кредиторов. Ликвидация банка — процесс значительно более дорогой и связанный с многомиллиоными затратами собственных средств владельцев. В этом случае закон оберегает не только права кредиторов и вкладчиков, но и стоит на страже всей банковской системы, не давая ей «схлопнуться» как карточный домик по прихоти владельцев. Поэтому на их плечи ложаться огромные расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации.

Основания для отзыва лицензии очень четко и исчерпывающе прописаны в законе. И даже когда они наступают, решение не выносится немедленно. В случае Аксонбанка, судя по всему, оснований нет вообще. Поэтому владельцы и не просят отозвать лицензию. У них есть право самостоятельно отказаться вести бизнес и вернуть лицензию в ЦБ. Но на практике этот процесс тоже маловероятен. Существуют свидетельства о том, что владельцы банковских бизнесов обращались официально к руководству Банка России, но положительного решения о разрешении добровольно свернуть дело не получали.

Надежда на то, что без операций с лицензиями Банк России примет решение ввести собственное управление Аксонбанком есть, но она весьма призрачная. Отправленное письмо, снабженное жалобами на жестокое, по мнению авторов, отношение ЦБ к частным банкам, воспринимается скорее как жест отчаяния.

Аксонбанк действительно надежный?

Еще одним обстоятельством, заставляющим задуматься о мотивации авторов, является вопрос о прибыльности банка и его реальной безубыточности. Можно долго анализировать отчетность, опубликованную на сайте ЦБ, но самое главное — отношение к активу самих владельцев. Если вместо хорошего дохода банк будет «генерировать» лишь потери и убытки — имеет смысл от него отказаться. Справедливо и обратное утверждение — кто будет отказываться от актива, приносящего доход? Даже если для его получения нужны значительные расходы. Иными словами, в реальную прибыльность и перспективы Аксон банка теперь верится едва. Особенно после публикации письма.

Как пишут некоторые товарищи у меня в комментах, мол, чего это вы напали на Озерова - хороший, честный человек! Это, говорят, всё из-за выборов.

Ну что ж давайте разберемся, «кто есть ху» - так вот прямо и пойдем по официальной биографии единственного святого в нашей современной политике.

«Андрей Озеров родился 1966 года в семье, которая, ни чем особенным не выделялась из множества семей Советского Союза. Андрея вместе с братом воспитывала мама. Они жили в старом доме без удобств, а семейный бюджет редко превышал 80 рублей в месяц. Поэтому Андрей с детства знает проблемы простого человека».

Ага, и ничего что вот уже как 20 лет его доход исчисляется в миллионах долларов! В 90х, когда вся страна была в упадке, а область - и подавно, люди разорялись, предприятия разваливались, а старики умирали от холода зимой, товарищ Озеров нежился на курортах и набивал карманы - конечно, ему очень близки проблемы простого человека..

Отдельно хотелось бы отметить, что человек из народа Озеров - не указал своих религиозных взглядов. Но это и не удивительно, ведь как бы отреагировали люди, узнав что он приверженец саентологии - тоталитарной секты, официально запрещенной во десятках стран мира. Эта организация официально рассматривается ФСБ как опасная и являющаяся крылом Американской разведки. Опять же, тесное сотрудничество с радиостанцией "Свобода", финансируемой Госдепом США, Озеровым даже не скрывается. Между тем книги по саентологии внесены в федеральный список экстремистских материалов. Но это все ничего - Озеров продолжает пихать их на право и налево сотрудникам, проводить курсы, при всем этом прикрываясь депутатским мандатом. Вот такой простой советский человек, простой советский парень!

«В 1991 году он возвращается в Кострому и начинает работу старшим электромехаником средств радио и телевидения в Костромском областном радиотелевизионном передающем центре. Сегодня Озеров Андрей - председатель совета директоров крупнейшей в Костроме компании "Аксон-холдинг "»

На самом деле Аксон-холдинг это только верхушка айсберга.

КБ «Аксонбанк» ООО «Технопарк», ООО «Реалист», ООО «Фрегат», ООО «Тави», ООО «Ярд», ООО «Интерьер», ООО «Армада», ООО «Стройопт», ООО «Мион», ООО «Свирель», ООО «Бриг», ООО «Промстрой», ООО «Альбатрос», ООО «Ивановосетьремонт», ООО «Премьер-офис», ООО «Строй-ка», ООО «Лис», ООО «Юмис», ООО «Строймаркет», ООО «Промметалл», ООО «Спецтранс». » ООО «Ять», ООО ЮПК «Юдоль», ИП Калабина ООО «Линкор», «Русский Батик»…

Вот лишь часть империи этого честного парня из народа. Всего под его контролем находится более 100 компаний!!

Можете назвать меня скептиком, но я не верю, что все это мог честно заработать бывший электромеханик, пусть даже проторчавший всю юность в Сибири и на Дальнем Востоке. Косвенно в пользу моего мнения говорит и то, что только одних кредитов Озеров надавал этим компаниям из своего карманного банка на 590 миллионов рублей. Я не знаю, сколько денег у нашего депутата, но на его собственном депозитном счету в Аксонбанке бывает по 50 миллионов и больше, а под его поручительство Альфа-банк готов выдавать кредитов на целый МИЛЛИАРД!! И он еще может рассказывать людям, которые получают по 6000 руб. в месяц, про справедливость, про то, что он понимает, как им тяжело живется?

Хотя нельзя сказать что Озеров не делится этим богатством с другими - и как правильно написано в его биографии - «у него гостеприимный дом» . Всё верно - прикормленная тусовка из чиновников, предпринимателей, журналистов и другого бомонда с удовольствием кутит на деньги олигарха. И, конечно, все они сделают всё, чтобы кормушку не отняли. Вот и выходит Озеров белый и пушистый.

Далее об Андрей Александрович нам пишет о том, что у него «большая прекрасная семья» - и, действительно, как еще назвать сожительство с женщиной, на которой он боится жениться, так как она может отжать его миллионы при разводе?! Но, с другой стороны, это не помешало ему несколько раз в прямом смысле вытаскивать ее из рук закона - блатная тётка ДВАЖДЫ (!!) участвовала в ДТП с летальным исходом, в 2007 и 2009 году, но даже не лишилась прав.

Отдельным вопросом встает тема его отношений с личным водителем, который оказался серийным маньяком-насильником, но продолжил возить босса. Не помог даже факт того, что видео одного из изнасилований оказалось выложено в сети!

В свете всего этого совсем в другом свете предстает его заключительная фраза официальной биографии

«Его позиция: "Если человек умеет заботиться о своей семье, предприятии, он способен работать на благо других"».